Ilusión profesional

En el Colegio Mayor Albayzín estuvimos viendo recientemente y debatiendo sobre este vídeo de TEDtalks de Daniel Pink, un conferenciante estadounidense que muestra como los incentivos de recompensa y castigo pueden ser muy perjudiciales para el rendimiento en aquellos trabajos que requieren creatividad, que son bastantes. También profundiza en otras vías más eficaces para la creatividad, como dejar momentos del trabajo para crear nuevas líneas con total libertad, como pudimos comprobar en la visita a Google, donde dedican el 20% de su tiempo en el que surgen el 50% de los nuevos productos.

 Para mí es un ejemplo, uno más, de que lo que mueve el mundo no es, sólo o principalmente, el dinero sino las ideas. De que para trabajar bien no se puede olvidar que es más importante la ilusión profesional que la ilusión por ganar mucho dinero. Y que será un motor mucho más poderoso para salir de la crisis la ilusión por cambiar el mundo que el sueño de una vida acomodada. El trabajo o el estudio durante la carrera no es, o no debe ser, un peldaño necesario para lo verdaderamente bonito e importante de la vida, que serían los ratos de descanso con las aficiones, el fin de semana, las vacaciones.

La ilusión profesional lleva a aprender a disfrutar con el trabajo, aunque eso no ahorre los dolores de cabeza, las dificultades que surgen en el mismo. Si no fuéramos capaces de fomentar en nosotros esta ilusión profesional, nuestra vida será al final bastante aburrida.

Estamos bien, gracias

Hace unas semanas aparecía un artículo, verdadero paño de lágrimas, en diversos periódicos de Vocento sobre los españoles que se han ido a países del norte de Europa, con especial referencia a Alemania y se han tenido que volver porque les ha ido mal. En este enlace de El Correo se recoge el contenido. He de reconocer que en un primer momento me apesadumbró Las causas de esos fracasos serán, con seguridad, muy variadas y los dramas personales, innegables.

Pero la noticia contrasta con el dato que daba la prensa hace unos días de que 50.000 españoles han sido contratados en Alemania en 2012. Por una parte creo que pesa mucho la eterna tentación de la prensa de dramatizar para vender. En todo caso, debe destacarse que los españoles que se han lanzado a ir al extranjero y, por los motivos que sean, se han tenido que volver, han ganado experiencia y no tienen más remedio que seguir luchando con una sonrisa. Quejarse, entendido como lamentación de la suerte que nos ha tocado, no conduce a nada bueno.

 Me parece muy acertado el artículo “Quejas”, de Paco Sánchez en La Voz de Galicia del pasado 11 de enero: “Ese tipo de queja termina por aburrir a la familia y a los amigos y por alegrar a los enemigos. Un tipo de lamento que no debería calificarse de inútil, porque en realidad resulta perjudicial, contraproducente. En nuestros días, responder con un simple «bien» al «¿cómo estás?» puede parecer una presunción casi provocadora, una desfachatez insolidaria, propia de almas débiles. Y la sonrisa a punto está de alcanzar una condición parecida” Aquí va el artículo completo.

Algo similar nos contaba un empresario que en tiempos de crisis tiene un negocio que crece. Parte de su éxito es esa fortaleza para sonreír y decir que las cosas van bien aunque por dentro se sufra. E ir al trabajo “llorado de casa”. Porque de un empresario pesimista se alejan todos como de la peste, también cualquier posibilidad de éxito.

Cuidar lo pequeño

Jorge Orovio, director general de Boyaca, empresa de logística contó detalles prácticos de su experiencia profesional. Recomendó no trabajar con familiares y amigos, para no perderlos.

Para mejorar el tono de la empresa en la que está en la actualidad, en un ambiente de transportistas en los que el ambiente era algo rudo, insistió en cuidar los pequeños detalles para mejorar globalmente. Sería una aplicación en la empresa de lo que algunos han llamado la teoría de las ventanas rotas: si corriges los pequeños desperfectos evitas un desastre grande.

Desde el principio:
- se empeñó en mejorar poco a poco en limpieza, orden y austeridad.
- tomó medidas para formar a las administrativas en protocolo, uso del uniforme.
- alentó a los que trabajaban en los almacenes para que se mantuviera siempre un ambiente limpio y ordenado.
- valoró el trabajo de todos, organizando visitas a las instalaciones por parte de empresarios del mundo de la prensa
- organizó encuentros periódicos con trabajadores cuidando los detalles de presentación de la comida.

 Los resultados están a la vista: Boyaca es ahora una empresa puntera que ha pasado de 400 trabajadores e 2800 trabajadores, en la que se innova constantemente.

Es más fácil emprender que encontrar trabajo

Melesio Peña, presidente de AJE, Asociación de jóvenes empresarios de Granada, dio en su sesión del i.Work celebrado en el Colegio Mayor Albayzín, algunas ideas interesantes:

1. Hoy es más fácil emprender que encontrar trabajo por cuenta ajena.
2. Hay muchos tipos de empresas, hay mucho que inventar
3. Sería una lástima que gente técnicamente preparada se vaya del país sin haber intentado emprender
4. La protesta ante los problemas debe ser proactiva.
5. Los políticos deben quitar obstáculos: hoy en España hay que hacer una media de 47 procesos burocráticos para empezar una empresa y muchos países de la UE no llegan a 14.
6. Puso un ejemplo local, el blog Artesanio
7. Un Emprendedor es un apasionado, alguien que va a hacerse rico aunque al final pueda llegar a a serlo.
8. Un Emprendedor es alguien que sueña con aportar algo a la sociedad.
9. Un ejemplo más: la tormenta de ideas de "Juntos Salimos" que han logrado que les reciba el Presidente del Gobierno (abajo, el video)

 
juntosalimos from Juntos Salimos on Vimeo.

Provocar oportunidades

Para tener oportunidades hay que provocarlas. Carlos Cabrera, director Ejecutivo de SanPer Asesores, contó en las Jornadas sobre Empleo i.Work la historia real de cómo se eligió al primer director del Hotel Waldford Astoria de NY: una atención excelente a un matrimonio en apuros se convirtió en una oportunidad.

 Estos fueron diez de los consejos de la sesión con Carlos:

1. Salir de tu zona de confort nos enriquece: provoca un aprendizaje en la virtud de la naturalidad
2. Se busca Gente adaptable con capacidad para puestos variados.
3. Que podamos responder a la pregunta: ¿Tú que puedes aportar a esta empresa? En general  saber hablar de lo positivo de uno. 
4. Hay que hablar muy bien en público. 
5. Una práctica de expresión oral y de capacidad de relación: el Elevator speech, o sea, ser capaz de mantener una conversación en los segundos en que compartimos el ascensor. 
6. Siempre estaremos faltos de tiempo para formarnos pero hay que afilar la sierra 
7. Cumplir: no interesa tanto vivir un horario en la empresa como cumplir con lo que te has comprometido 
8. En época de crisis siempre se puede acudir a las Redes de intercambio de formación: yo te aporto algo a cambio de que tú aportas otra cosa. me aportas tú.
9. Conocimiento propio: Pregunta a alguien que te quiera, como eres, puntos fuertes y débiles.
10. Tener ya durante la carrera una Tarjeta de visita (lo que evidentemente presupone tener una responsabilidad en algo)

Mucho más que conocimientos técnicos

Para trabajar hace algo más, y me atrevería a decir que "mucho más" que meros conocimientos técnicos. Si el que lo dice es el Vicepresidente de una multinacional de le Tecnología el tema gana fuerza. Adolfo Hernández Fornieles, Vicepresidente ejecutivo mundial de Alcaltel-Lucent y presidente de Soluciones de Software y Servicios es un ejecutivo granadino que intervino en los ‘Desayunos con Líderes’ que organizan CajaGranada e IDEAL. Varios del Club de Empresa del Colegio Mayor Albayzín pudimos asistir y preguntar. En este enlace está la entrevista que le hicieron en el periódico unos días antes.

De esa entrevista destacaría estas frases:

 Pero tan importante como una buena formación académica es una buena formación personal. Tan importante es saber mucho de sistemas integrados como saber presentar en público. Tan importante es saber cálculo numérico como dominar el inglés. Tan importante es saber sistemas operativos como que seas una persona con capacidad y ética de trabajo.

Hay que buscar capacitación técnica y humanística. Los que tienen ambas cosas son los mejores, los que todos buscamos para contratar. Los nativos digitales, reconoció el conferenciante, van a tener las cosas más difíciles en este aspecto concreto. Están técnicamente mejor preparados pero humanamente peor que las generaciones precedentes.

Si te gusta la dirección deberías saber...

Rocío Reina Paniagua, ejecutiva del Proyecto LYDES de la Fundación San Telmo, tuvo un encuentro con estudiantes de la Universidad de Granada que visitaron el IIST De la charla coloquio, uno de los estudiantes que asistieron, Javier González Serrano, extrajo estas experiencias trasmitidas por Rocío sobre contratación de jóvenes recién licenciados para puestos de dirección:

1. El expediente académico es cada vez menos importante. 
2. El inglés es como el título universitario: condición necesaria pero que no añade valor. 
3. Cada vez puntúa más un segundo idioma, especialmente el alemán -antes que el francés-. 
4. Se valora muchísimo el haber estado un año de Erasmus porque implica saber adaptarse a un nuevo modelo de vida. 
5. Cada vez son más extraños los movimientos verticales dentro de la misma empresa en los primeros 10 años de experiencia profesional. Lo normal es movimiento horizontal dentro de la misma compañía o de una empresa a otra. Por eso se valora muchísimo la flexibilidad para que te puedan cambiar y la ilusión por aprender cosas nuevas -contaba que se detecta la actitud de soberbia o reacia a los cambios en las entrevistas de trabajo, y eso puede ser determinante para que no te elijan-. 
6. Es cada vez más rara la especialización en una tarea directiva concreta. Se buscan directivos con capacidades integrales, que sepan dirigir personas en cualquier ámbito o sector.